斯聚特公司生产塑料微波转盘。预计下一年第一季度销售将达到65,000个单位，第二季度72,000个单位，第三季度84,000个单位，第四季度66,000个单位。公司季度末维持的成品库存为下季度销售量的一半，该公司第二季度应产生多少单位产品？

  每个季度的预期期末存货是第二季度销售量的50%。因此，预期的第二季度产量计算如下:

  如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是不是真的存在这样的一种情况，下列哪种审计形式最有用？

  National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利

  公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩

  柯林斯公司报告数据显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股盈利是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33

  AEW公司的纯利润是5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8

  在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果

  向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层

  通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理

  使用现金流量表评估企业持续偿还债务的能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量

  戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用来生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的别的产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。

  以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。

  公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准，经理给出了以下信息：1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示：1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算，认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算能轻松实现？A如果生产经理只允许异常和不可控原因引发的差异，则预算能轻松实现。B如果生产部门一周运营45个小时，则预算能轻松实现。C如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算能轻松实现。D如果最有效率和技能最好的工人长期处于最佳状态，则预算可以实现。

  Valley公司只生产一种产品，使用如下预算数据计算公司变动制造费用的预 算分摊率。产量（件数）                                     11,000销量（件数）                                      10,000产量直接相关的间接材料                 $1,000产量直接相关的间接劳动                   10,000产量无关的工厂检查员工资               20,000工厂建筑物和设备的折旧                   30,000运行工厂机械的公共耗费                   12,000工厂安全照明费                                    2,000销售费用和管理费用                            5,000A2.09美元B2.30美元C4.73美元D5.20美元

  如果某时段企业使用了400,000美元的直接材料（DM），获得了40,000美元的盈利（OI）。原先的静态预算是500,000美元直接材料成本和50,000美元的盈利，下列哪项是正确的？A100,000美元的有利直接材料差异，10,000美元的不利盈利差异B100,000美元的不利直接材料差异，10,000美元的有利盈利差异C100,000美元的不利直接材料差异，10,000美元的不利盈利差异D100,000美元的有利直接材料差异，10,000美元的有利盈利差异

  威尔逊制造公司的存货控制主管报告了库存大量积压的采购存货，这些零件为特殊订单而购买，而订单由于客户违约并没有完成。这些部分不可以使用在威尔逊任何常规的产品上。向威尔逊的技术工程师咨询后，生产部门副总裁批准用该零件替代新产品中的常规零件，威尔逊工程师表示对零件进行改良后能够完全满足生产需求。使用这一些零件生产单产品要增加额外的直接人工小时，导致了生产部门不利的直接人工效率差异。这种不利的直接人工效率差异库存最好被指定到：A库存管理主管B生产部经理C生产部门副总裁D工程经理

  富兰克林产品估计的实际生产能力为90,000机器小时，每一单位需要两个机器小时，以下的数据适用于最近的会计期间。下列最大有可能引起巴特摩尔生产数量差异的因素是：A临时工的技能水平比原先预期的还要低B生产主管工资上涨C新措施减少成品库存水平D接受非预期的销售订单

  XYZ公司拥有两个业务单位分别销售两种不同的产品。A业务单位生产和销售喷头并要求客户在生产之前支付所购喷头款项，A业务单位在对方付款时确认收入。B业务单位生产和销售家用水龙头，允许消费者货到时付款。B业务单位在顾客收到产品时确认收入。这可能对管理层衡量和比较各业务单位的业绩产生什么影响？A相对于B业务单位，A业务单位收入将高估BA业务单元和业务单元B能够直接进行有效地比较C相对于B业务单位，A业务单位收入将低估D管理层不能对业务单位做有效地比较

  某公司产生100,000美元的直接材料成本，50,000美元的直接人力成本，80,000美元的制造费用。下列哪项是正确的？A主要成本是150,000美元；转换成本是180,000美元。B主要成本是130,000美元；转换成本是150,000美元。C主要成本是150,000美元；转换成本是130,000美元。D主要成本是180,000美元；转换成本是150,000美元。

  下列哪项是使用变动成本法的根本原因？A固定制造费用与生产能力更为相关，而不是特定产品的生产。B长久来看，所有成本都是变动的C变动成本法更符合所得税报告的目的D 使用变动成本法比完全成本法能给公司能够带来更高的营业利润

  Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个 制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部 门服务。公司研宄发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。 假如公司采用直接分配法分摊部门成本，下列哪项成本分摊将会发生？A人事部的部分成本分摊至信息系统部B加工部的部分成本分摊至信息系统部C信息系统部的部分成本分摊至装配部D装配部的部分成本分摊至加工部

  Presario公司最近安装了及时生产（JIT)和采购系统。假如Presario公司情 况和其他公司类似，那么Presario公司可能A减少跟公司交易的供应商数量B增加单笔原材料订单采购量C增加完工产品存货投资D较少地依赖销售订单作为生产活动的触发机制