2022年以来，铜川矿务局欣塑公司以全面深化对标管理为抓手，通过开展内外部对标、完善管理机制、创新管理模式，不断的提高管理上的水准，逐渐增强核心竞争力，为企业高水平质量的发展注入了强大的内生动力。

  党建对标促达标。认真开展支部标准化对标活动，组织党务干部积极外出取经，按照《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》，对党建工作实施全方位体检，建立《党建对标提质工作清单》，制定具体措施，抓好整改落实，促进了党支部标准化建设水平再上新台阶。同时，在党建与中心工作的融入和内嵌方面持续用力，扎实推进党建创新提质系列工程，注重发挥党员先锋模范作用，实现了党建工作由好向优的转变。2022年4月被公司党委授予党支部标准化建设示范点。

  技能对标强队伍。大力推进员工技能素质提升工程，进一步强化技能培训工作，通过请进来、走出去、线;、岗位评定、技能比武、师带徒等多种形式，认真学习营销技巧、操作规程、生产的基本工艺、故障处理等技能，深化独具欣塑特色的能力文化、精品文化价值导向引领，在企业上下营造了学技能、练本领、强技能、比贡献工作氛围。2022年以来，新培养出5名挤出机操作机长，6名辅机工，为各项目标任务的完成提供了人才保障和智力支持。

  技术对标降成本。坚持开展配方试验，积极采用新型原料，深化原料技术经济评价，合理调整配方原料占比，充分运用技术数据积累，优化了不同环境和温度下的设备加工参数，使型材、波纹管配方成本分别降低了2%、12%。针对PE钢丝网骨架管翻边受热不均问题，开展技术攻关，实施设备技术改造，使PE钢丝网骨架管成品率提高了18%。同时，加大研发技术投入，获得实用新型专利21项，推动成果转化运用，受到了用户高度好评，荣获了由陕西省科学技术厅，陕西省财政厅，国家税务总局陕西省税务局联合颁发的高新技术企业证书。

  工效对标提效率。深推定额管理，科学测定各个岗位劳动定额，持续修订完善《生产和劳动定额手册》，全面实施工作量清单，严格工作量日公示、月考核，将工作完成情况纳入绩效考核管理。同时，纵深推进全员绩效考核管理，逐人逐岗进行作风能力考核，坚持开展月度优秀管理人员联评、优秀员工评选，促进工资分配更加公平，进一步激发全员工作积极性和主动性，努力实现投入产出比最大化，截至目前，型管材、高压胶管、门窗组装生产效率分别较同期增长了3.17%、16.83%、28.47%。

  质量对标塑品牌。坚持以质量创品牌、以品牌拓市场工作方针，严格执行ISO9001质量管理体系，持续加强和改进质量管理工作，积极开展QC创新活动，一直在优化配方结构、生产的基本工艺，推动产品质量不断的提高，同塑PE钢丝网骨架管、高压胶管等矿用产品的阻燃、抗静电、拉伸屈服强度等关键指标优于国家标准，处于国内领先水平。以综合评价得分第一名的好成绩，荣获了铜川质量奖。连续3年荣获了全国产品和服务的品质诚信品牌全国管材管件行业质量领先企业等荣誉。

  下一步，该公司将继续发挥对标管理提升引领作用，持续推进优化改善，着力提升管理上的水准，促进党建工作、安全管理、市场营销、成本管控、提质提效等各项工作再上新台阶，奋力谱写新时代企业高水平质量的发展新篇章。（孟浩）

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