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  在底层单位，有这样一些文字干部，他们专门担任写资料，要么将事务部门的内容做“加工创新”，摇身一变为作业总结；要么依据一份会议纪要，也能写出作业简报来；要么凭着领导的口述，也能把调研进程写得有模有样，看似“笔力”十足、功底深沉，内容却浮在“表面上”，不能抵达中心，被戏弄为“流水线”干部。

  据了解，凡是文字功底比较强的干部，在底层都比较“吃得开”，因为他们就像魔术师相同，能很快将一篇资料加工得条理清晰、文字美丽，乃至还能处处押韵，让人读起来朗朗上口。但是，因为许多作业没有亲身干、对事务不了解，就只能“从资猜中来，到资猜中去”，在资料外形上“修枝剪叶”，对内容没有提炼，对事务没有考虑，也提不出好的主张来，只能写出“把戏文章”，麻木世人的“视觉神经”。

  写作业资料，主要是便利事务沟通交流。因为一个单位的功能相对固定，作业年年在干，他人最想了解的，便是当年的作业有什么特征，遇到了什么难题，取得了哪些经历，还有什么好主张……而这些，光靠在“文笔”上机械加工，在资料表面上动“美容手术”，无异于新瓶装老酒，必然会与初衷南辕北辙。

  纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。具有好的“笔力”，能让文章“形美”；支付满足的“脚力”，才干让文章“神美”，只要将两者完美进行结合，才干真实造就一篇有血有肉的好文章。但是实际中，有的文字干部抢速度、求功率，习惯于编撰“快餐式”资料，对原始资料不问为什么、怎样来，没有一点质疑与考虑，只管按自己的“套路”， 搭出八股文“架子”，再浓妆“润饰”一番，好文章就“出炉”了。实质上，全篇便是用美丽文字包裹的套话、废话，乃至是假话，表面很饱满，内容却骨感。

  一个巴掌拍不响，“流水线产品”式资料颇具商场，与一些资料搜集单位作业流于形式、对内容把关不严有直接关系。只是满足于“有没有”“交没交”，有些乃至没有仔细看一眼就将资料置于旮旯，虚有其表的把戏文章，天然也能顺畅“过关”，屡试不爽。

  当好一名文字干部，绝不可以满足于做个“资料匠”，整天对文章进行缝缝补补，而要站在单位的高度，自动熟悉事务、钻研事务，多跑腿、多着手，多亲身干，实在在作业上有自己主意、有独道见地，写出的文章才有实用性、参考性，能真实助推作业。