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  众所周知，5S 管理对于车间运行至关重要，它是提升效率、保障安全、优化环境的关键。在车间领导的格外的重视和全体员工的共同努力下，我们的车间发生了翻天覆地的变化。

  车间领导十分重视5s管理，所以每天班前会上，班长都会宣导5s管理工作，具体到物品摆放及空筐放到栈板上，栈板放到黄线内，等等一系列的工作都不可遗漏，但是很多事情都是说起来容易，做起来难，只有在实践中才能得到检验。就比如说九线、十线每次掐面，人员为图方便，将空筐放到流水线当中。不但摆放高，看起来不整齐之外，还具有很大的安全风险隐患。就比如说有一次十线掐面，由于空筐摆放过高，一位员工就差点被空筐砸到身上。所以我们肯定要做好这点，事无巨细。

  还有拉卷膜的小车，维修工为了方便，每次都提前把卷膜拉到现场，看起来比较乱，机台里面捆扎带乱放，等一系列问题都需要整改。

  只有做好5s管理车间运行，才会更加顺畅。领导们在关于5s管理工作上，做出了相应的措施，邀请5s专业技术人员给员工们的一次次培训以及讲解，员工们深刻认识到5S管理的重要性。通过我们不断地努力和领导的监督，已然将5s管理落实到车间的每个角落。到现在进入车间总会给人一种焕然一新的感觉，十分整齐，让工作的环境变得更美好。

  这一切的成绩离不开我们每个人，是大家一起努力的结果，我们九、十线是参观通过更是我们克明的脸面，是我们学习的标杆。

  良好的工作环境会使员工的心情愉悦，物品摆放有序减少工作所承受的压力，来提升工作的效率。

  5s管理不仅改善了工作环境还提高了工作效率和团队凝聚力。这种管理方法教会了我们如何更好地管理自己，如何与他人协作。以及如何追求更加卓越的成绩。

  通过持续地实践，我意识到5s不单单是一种工作方法，更是一种哲学。它帮助我在工作和生活中都变得更自律和有序（遂平克有六车间二区包装2班 张春红）

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